Krist：這是本關於「企業管理」、「組織改造」、「工作管理」、「核心問題」、「效率管理」、「重點管理」、「溝通理論」、「領導理論」的書籍，這本書Krist當時只閱讀一百頁，並未讀完。原文作者Jensen是顧問諮詢集團的CEO，將「簡單原則」運用到企業管理。以下是當時閱讀摘要的重點：
2017/04/13 閱讀筆記《越簡單越有力量：化繁為簡的智慧與技術》(Simplicity: The New Competitive Advance in a World of More, Better, Faster ) by Bill Jensen(2007)(全280頁) pp.1-100
- 簡單就是力量
- 認知負荷理論(cognitive load theory)
- 工作複雜的因素：
- 廢話連篇、沒有效率、欠缺變革的整體規劃、整合
- 目標不明確、溝通不良、知識管理貧乏、
- 延伸閱讀：《未來的衝擊》(Alvin Toffler)、《極速企業》(Fast Company)
- 問題
- 我該進行哪些改變？
- 降低成本是確保企業成功的關鍵策略
- 認知負荷過重而產生的成本
- 哪些部分必須改變？
- 我怎麼判斷該如何完成工作？
- 我怎麼知道什麼事情比較重要？
- 效率化：
- 以不同的方式運用時間
- 有效的做法—模型與工具
- 把焦點放在核心問題上面—我們做事的方法
- 必須把想法、問題、資訊組織好，讓員工可以迅速抓到重點
- 公司的競爭優勢在於其中每個人的聯繫程度
- 注意經濟(attention economy)
- 支配員工時間的基準：了解、感覺、運用、執行、達成任務
延伸閱讀：
- 閱讀筆記《你怎麼看待時間，決定你成為哪種人》谷本有香(2015) by Krsit Kang
- 閱讀筆記《聚焦第一張骨牌：卓越背後的超簡單原則》(蓋瑞‧凱勒（Gary Keller) by Krist Kang
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